原标题：福建高速产投公司着力构建监督体系，筑牢公司内控合规防线

（通讯员 吴嘉钰 通讯员 叶卢苗艺）近日，福建省高速公路产业股权投资有限公司紧密围绕福建省高速集团改革深化提升行动实施方案部署，聚焦公司合规体系建设，先行先试，勇于探索，率先搭建了授权体系与风险评估机制，开展了制度后评估与常态化检查，深度整合各职能板块，初步构建了全方位、多层次的监督体系，切实筑牢公司内控合规防线，护航公司高质量发展。

健全授权体系，激活工作效能。公司着力推进授权体系建设，全面梳理了公司章程、议事规则等相关制度，聚焦关键环节、关注核心风险，制定了涵盖5大领域12个管理类别共124条事项的《授权清单》，厘清各部门权责边界，明晰各层级决策审批流程，对常规业务适当放权，提升工作弹性，对关键事项严把审核权限，保障决策质量。

福建高速产投公司 供图

首创风险评估机制，防范化解风险。公司立足金融领域特性，对标同行业先进企业，建立了涉及6大领域共38项关键指标构成的风险评估体系，每季度定期对各领域风险进行全面监测和评估。现已运用评估结果，挖掘潜在风险隐患8项，靶向输出风险防控策略与建设性工作建议8条，形成了定期风险评估工作机制，有效提升了公司风险防范能力。

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率先开展制度后评估，提升管理质效。公司深化“制度提升年”活动，率先开展制度后评估行动，从制度架构顶层设计出发，围绕制度实施效果，深入评估制度机制运行情况，并提出优化路径与改进建议。全年共完成37项制度后评估工作，推动建立完善制度17项，实现权责归属更加明晰，运行机制链条更加牢固，切实保障了制度的刚性执行。

强化常态化检查，闭环审计监督。公司按季度开展合同及采购管理检查，将过程控制贯穿始终，对发现问题立行立改，推动8项问题提前整改，并建立公司合同范本库，通过全流程规范控制，实现从问题发现到整改提升的闭环管理，有力夯实企业运营根基。

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产投公司将紧紧围绕集团“十五五”规划部署及改革深化提升行动实施方案要求，持续推动公司内控体系建设，深化风险防控，促进各职能板块深度融合，有力保障公司改革发展稳步前行。